宋仕強2019年接受凱華資道訪談之企業(yè)精細化管理和創(chuàng)新

行業(yè)資訊|Industry News|

2023-09-19 17:19:01 807

訪談對象：深圳市金航標(biāo)電子有限公司創(chuàng)始人宋仕強

訪談內(nèi)容：

1、創(chuàng)始人的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)動機。

我是中國當(dāng)時做住宅產(chǎn)業(yè)化的*批職業(yè)經(jīng)理人，也擔(dān)任過上市公司的CEO，從2010年開始轉(zhuǎn)行做北斗產(chǎn)業(yè)。在考慮轉(zhuǎn)行的時候，分析了宏觀經(jīng)濟走勢，看哪個行業(yè)能長期做下去，考慮可持續(xù)發(fā)展性。當(dāng)年宏觀數(shù)據(jù)顯示，中國人均住宅面積已經(jīng)超過了*平均水平，說明大規(guī)模的城市發(fā)展已經(jīng)過去了。當(dāng)然，還有些小規(guī)模零散的城鎮(zhèn)化，但是主要大行情的已經(jīng)過去了。所以我才轉(zhuǎn)型，選了現(xiàn)在電子行業(yè)的北斗，是看了行業(yè)的發(fā)展還能跑20年。

2、金航標(biāo)戰(zhàn)略方向、企業(yè)定位、業(yè)務(wù)模式等。

我們金航標(biāo)目前主要是專注物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，為客戶提供“Kingkelm”品牌為主的系列電子元器件，產(chǎn)品用于衛(wèi)星導(dǎo)航、位置服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市及新能源汽車、物流信息化監(jiān)控結(jié)算（www.bds666.com）等領(lǐng)域。戰(zhàn)略上，堅定瞄準汽車電子市場。汽車行業(yè)導(dǎo)入時間長、產(chǎn)品要求高，可以反向促進金航標(biāo)公司的新產(chǎn)品研發(fā)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時提高公司核心競爭力。

去年收購了一家天線生產(chǎn)廠，位于東莞塘廈。制造業(yè)發(fā)展需要腳踏實地，以后的趨勢還是希望能和資本市場接軌。我們有兩個公司（金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor），是為了降低發(fā)展的風(fēng)險，因為單一產(chǎn)品和單一行業(yè)風(fēng)險太大。也方便圍繞新能源汽車做小型的生態(tài)，可以互相促進和幫助。有的新產(chǎn)品投入大周期長，我們就和周期短的配合交叉起來，長短快慢和不同品類結(jié)合。我們的客戶就是車廠，目前中國重汽、BYD、南京金龍等，都是我們金航標(biāo)的客戶。

我和我們公司是走技術(shù)線的，我也關(guān)注技術(shù)，當(dāng)然還有管理。電子制造業(yè)不但要有技術(shù)，還有關(guān)注細節(jié)，要做標(biāo)準、流程。標(biāo)準化流程化建設(shè)很重要，可以提高工作效率降低成本。同時，標(biāo)準化可以降低品質(zhì)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，對核心員工的過分依賴等。我認為標(biāo)準化有五個步驟，*是任務(wù)分解，第二是數(shù)據(jù)提取，第三是流程優(yōu)化，第四是數(shù)據(jù)固化，第五就是細節(jié)優(yōu)化等。

品牌、渠道也是要沉淀的。我們的“北斗專家”的公眾號和網(wǎng)站，也是宣傳我們的品牌和渠道服務(wù)。通過發(fā)展代理商的模式，用*的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，和高端的品牌的合作來支持代理商，和他們現(xiàn)有的優(yōu)勢渠道進行對接轉(zhuǎn)化，這是一種雙贏的關(guān)系。

3、事業(yè)的關(guān)鍵點或者轉(zhuǎn)折點有哪些，有過哪些困難，都是怎么克服的。

做企業(yè)是非常辛苦的，經(jīng)常都是關(guān)鍵點啊。反正困難是很多的，主要就是要堅持。因為以前是做地產(chǎn)的，自己的專業(yè)知識、行業(yè)知識，人脈關(guān)系等資源都沒有。要發(fā)展，就要努力干就得慢慢積累，就是克服一個一個又小困難，就能夠克服一些大的困難，就有大的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展是有規(guī)律和周期的，不可能一蹴而就。干哪個行業(yè)，都要摸到這個行業(yè)的規(guī)律和竅門，埋頭苦干下功夫，在不足的地方補足。依靠團隊的智慧和力量，一步步朝我們的目標(biāo)邁進。任何不尊重規(guī)律的拔苗助長式發(fā)展和盲目樂觀，都會交學(xué)費的。看好方向，小步快跑，才是比較好的模式。我們金航標(biāo)就是這么干的。

4、管理風(fēng)格是什么，例如如何對股東負責(zé)，如何和管理團隊合作，如何管理下屬等。

我們打造金航標(biāo)這艘戰(zhàn)艦，管理上下的是笨功夫，從戰(zhàn)略、團隊、產(chǎn)品、品牌、渠道、客戶等幾個方面著手。

我們金航標(biāo)公司管理風(fēng)格就是簡單干凈，要大家清清白白明明白白的做人做事。股東的每一筆錢要用在關(guān)鍵的地方，用的明明白白。和管理團隊合作、在管理下屬方面的話，我們還是做得比較好。就是自己領(lǐng)導(dǎo)做好自律，以身作則，從我做起。我們對同事們生活上關(guān)心愛護他們，工作也要求嚴格，這樣團隊才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

我們信奉專業(yè)的人干好專業(yè)的事。目前團隊骨干都來自同行的大公司，大家為了共同的目標(biāo)聚合在一起。幾位副總、總監(jiān)都有資深從業(yè)經(jīng)驗，科研一線經(jīng)歷和行業(yè)龍頭公司的技術(shù)和管理經(jīng)歷。采用內(nèi)部大力培養(yǎng)加上外聘行業(yè)精英的方式，打造了一支有戰(zhàn)斗力的鐵軍。金航標(biāo)還實行全員持股制度，這樣才能上下同欲，利益一致，把大家的奮斗和可預(yù)見的美好未來捆綁在一起。

公司培訓(xùn)是很重要的一塊，我們每年都有培訓(xùn)月，每月都有培訓(xùn)周。也會有一些常規(guī)的團建活動，一方面帶來身心的愉悅增進同事交流，也是進行狼性團隊建設(shè)的好時機。

5、如何理解企業(yè)家精神，對行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境的一些看法和需求。

我認為，企業(yè)家的工作就是把可以用的的社會資源組合起來，制造出產(chǎn)品為社會服務(wù)，獲取利潤后再進行分配。比如對股東分配、對團隊分配的這個過程。企業(yè)家精神，就是要把企業(yè)做好，為*、為社會、還包括為股東都要做好事情，為社會創(chuàng)造財富和價值，持續(xù)推動社會的發(fā)展和進步。

我們對每一款產(chǎn)品都是精雕細琢，多方多次驗證，注意每一個細節(jié)，一定要經(jīng)得起時間的檢驗。比如我們的車載北斗產(chǎn)品，和客戶會一起經(jīng)過很多次的研究和反復(fù)修改，才最后定型。做制造業(yè)，需要長時間專注、專業(yè)，有定力，有克服一切困難直達目標(biāo)的意志，這也是企業(yè)家精神的重要元素。我們一直在發(fā)展，在定好發(fā)展方向以后，就勇往直前了，不用太理會外面的環(huán)境。

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