活用經濟學社會學管理學理論，帶動薩科微和金航標高速發展！

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2025-03-28 02:10:27 643

近年來人工智能（Ai）等新技術高速發展，但沒促成新的“康波周期”帶來大規模經濟增長。戰爭、關稅等使國際政治經濟局勢錯綜復雜，都在存量市場博弈特別累還對未來迷茫，努力*別人的飯，一不留神碗被對手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環境下還是有公司強力增長，金航標（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續保持百分之八十的復合型增長，“kinghelm”和“slkor”品牌國際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強，是“草根經濟學家”和“華強北文化”研究者，一直研究宏觀經濟學，尤其奧地利學派的理論。宋仕強認同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創新”和“信任市場”的理論，融合亞當·斯密的經濟學中“勞動分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學中“知識工作者的管理”等要點，在實踐中靈活運用，也是金航標和薩科微slkor（www.jj-led.cn）高速發展的底層邏輯。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先賢

一、熊彼特的創新理論與實踐

約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理論的重點強調“創新”。企業的創新是通過重新組合生產要素，將新技術、新理念和新方法融入現有體系，從而提升效率、質量和經濟效益。中小企業匱乏資源，只有創新才能活下來，中國社會層面創新、中小企業創新達9成，推動*發展。金航標和薩科微的創新主要在技術、管理、激勵這三方面，如每周有“創新之星”的評選，激勵為創新的同事，讓公司保持創新的氛圍！薩科微半導體研發實力雄厚，在2016年就與韓國技術團隊合作，掌握了碳化硅功率器件的生產工藝。金航標海外市場部是新組建的團隊，丘總監就在公司小花園組織“英語角”，海外市場部團隊每天訓練英語口語一小時，還貼心準備了瑞幸咖啡，使團隊的口語水平在短時間內快速提高，有了開拓市場的戰斗力！另外，公司還開展了返鄉員工“春節征文”、“家鄉美食節”、“一對一師帶徒”等新方法，與公司堅持的用新技術、新材料、新產品、新模式、新渠道、新思路、新工具驅動發展緊密結合，效果顯而易見。

薩科微于2016年掌握碳化硅二極管的生產工藝

企業經營不進則退，只有創新才能發展，蘋果、金航標、三星、薩科微、華為就是持續創新不斷進步的例子。蘋果和三星一直“相愛相殺”，在專利與市場雙重競爭，但在零部件方面又深度合作，有強勁的競爭對手變相促進了自己發展。蘋果在2011年指控三星Galaxy系列手機抄襲iPhone設計專利索賠25億美元，三星隨后在全球多國反訴蘋果侵犯其通信技術，但是私底下三星又獲得蘋果手機數千萬個OLED屏幕訂單。?蘋果自2015年起投入MicroLED顯示技術研發，還引入LG、夏普等屏幕供應商，計劃削弱三星在供應鏈的話語權，但三星憑借*的OLED技術持續主導蘋果供應鏈?。反觀英特爾，戰略失誤和技術停滯都是創新不足帶來的惡果。英特爾當時的CEO保羅·歐德寧沒有意識到移動智能終端的發展趨勢，?2006年拒絕為蘋果iPhone提供芯片，就錯過了智能手機爆發的浪潮?；放棄GPU研發，?讓英偉達壟斷AI芯片市場；產品?用“擠牙膏”迭代策略，研發投入不足逐漸喪失了技術*的優勢?。2025年據說英特爾計劃裁員百分之50，要斷臂求生了！

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金航標和薩科微總經理宋仕強先生

金航標和薩科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速轉化創新成果，新技術馬上應用在新產品上，新產品上新*時間進入遍布*各地的銷售網絡，我們效率很高了競爭力加強了！近期金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新產品高速速率信號連接器、薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，推出兩三個月就被遠在歐洲的客戶采用了。

二、亞當·斯密的分工和交換

亞當·斯密（Adam Smith）的《國富論》認為，財富快速增長源于“專業分工”和“自由交換”。勞動的專業分工可以讓勞動效率提高多倍，生產資料、產品、技術等自由交換，進一步激勵社會分工、技術創新和社會發展。

斯密用制針的工廠為例，詳細分析了勞動分工帶來效率的大增。最初，一個工人一天最多生產一枚針，作坊主將制針的過程分為十八道工序流水線分工作業后，10人規模的工廠每天能生產4.8萬枚針，產量增長數百上千倍。分工，讓工人在技術上精益求精，流程，讓加工的工序和工藝流暢配合，生產能力就實現飛躍。工人們生產出大量產品與他人交易，對方的需求會同時滿足?。這社會資源實現了合理配置，提高社會生產效率，人民富裕社會也隨之發展。

馮·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亞當·斯密的理論高度吻合。哈耶克強調知識分工的重要性，認為價格機制來誘導促進分工和交易，是推動人類進步與社會繁榮的關鍵，我們的員工激勵中也用了這一點。

三、馬克思·韋伯和彼得?德魯克理論的運用

高明的領導都看重組織建設，“組織行為學”就是充分激發人性達到組織管理目標。德國馬克思·韋伯是*社會學家，他的“行政體系”理論行之有效?。“現代管理學之父”彼得·德魯克則在《有效的管理者》書中提出，有效管理才能提高組織效率。

1. 組織行政化、專業化和流程化。馬克思·韋伯（Max Weber）強調組織行政體系化，保證工作效果的精確性、穩定性、可靠性。金航標和薩科微各崗位和各部門，需要知識和技能不一樣，把這些稟賦和工作結合起來，用制度、流程來強化協作，可以盡快達成目標。法國皇帝拿破侖寫到：“兩個馬穆魯克兵能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬穆魯克兵勢均力敵，一千個法國兵總能打敗一千五百個馬穆魯克兵。”拿破侖指出，馬穆魯克騎兵個人的騎術和格斗能力非常強，但法國騎兵紀律性和組織性強，團隊協作形成強大的戰斗力，管理、組織、紀律、協同是勝利的保障！

SLKOR薩科微妙趣橫生的宣傳簡畫

金航標和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數據化、模塊化、標準化、矩陣化基礎上，加上很多獨創的小技巧。如，在微信群只能發文字不許發語音，多采用圖表或圖片；溝通和指令*時間回復，信息必須閉環；表達要*，多用“研發部15分鐘后在大會議室開會”，少用或不用“我們過一會開會吧”；工作節點及時檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來自五湖四海各種文化和專業的人組織起來，向著一個目標努力干活，非常不容易。所以經常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動，制造工作場景之外的交流機會，對工作中的溝通和協同帶來*效果。

2025春薩科微金航標總部同事登陽臺山活動

2. 彼得·德魯克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是對工作時間和勞動效果的管理。人才是金航標和薩科微的主要資產，我們用學習、培訓、行業活動持續提升員工專業能力，開拓他們的眼界，公司就更有競爭力。還要求大家時間和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能帶來百分之80％的收益；將好資源對接給有能力的同事，實現整體價值最大化。工廠的機器設備、工業軟件、辦公室的RRP和OA系統都買最先進的版本；辦公環境力求舒適、人性化，在小陽臺種各種綠色植物、養了金魚，給員工提供一個累了可以休憩的地方。營造了輕松和諧工作氛圍，尊重個性、鼓勵創新，我們的團隊充滿活力。

金航標和薩科微的“英語角”

重視工作效果。金航標和薩科微用“價格信號”激發同事們的積極性和創造力。一方面，將貢獻的價值量化與獎勵掛鉤，如技術崗每解決一個關鍵問題馬上獎勵1000元。在知識生產、創新、品牌等方面貢獻，短期見不到效果價值不好量化，就要有客觀、長效的考評體系。我們采用價值點下沉的辦法，一線同事評估的權重比較大，任正非說的“要聽見炮火的人來呼喚炮火”。我們目前外聘了技術和管理兩方面顧問團隊，他們經驗豐富可以作為中立的第三方，對我們團隊的意見起到補充、校正、監督、裁判的作用，讓同事們感受到公開和公平。當然措施這些都圍繞公司戰略，經營管理目標來安排，做到《孫子兵法》說的“上下同欲者勝”，最終實現個人與公司同頻高速發展。

薩科微研發工程師對銷售部同事產品培訓

四、企業家精神及其他理論工具

奧派經濟學家推崇“企業家精神”，?路德維希·馮·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的學生柯茲納都認為，企業家是社會發展的主要動力，他們要不斷創新適應和帶動生產和商業的變化。他們比普通人有更多的原創力、冒險精神和敏銳眼光，推動經濟發展和社會進步。

薩科微Slkor與金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建設體系化，在2015年就做好30年發展的頂層設計，持續經營和發展，還要打造行業生態、兼顧文化和倫理等。宋仕強一直不斷學習，薩科微和金航標在產品定義、管理模式、技術創新等方面的知識，實行“對標管理”，還結合華為的“五看三定”。還采用“滿負荷工作”、“PDCA戴明環”等方法，在他們的基礎上迭代和提高，形成別具一格的風格。

金航標和薩科微以官網為核心，輔以各種傳播模式和電商平臺矩陣化布局，打造員工、客戶、行業朋友交流、學習、發展的平臺。目前薩科微（www.jj-led.cn）和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官網每天有20*次的瀏覽量。金航標和薩科微海外官網發布大量中國傳統文化的內容，也成為傳播中國半導體資訊的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也贏得美譽度和傳播力，讓中國半導體用好產品，為全*人民服務！

金航標電子全球招募合作伙伴

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