薩科微業(yè)務經(jīng)理殷浩

2025年05月12日到2025年05月16日，金航標（www.kinghelm.net）/薩科微（www.slkoric.com）“每周之星”經(jīng)過同事們評比，這周“每周之星” 是業(yè)務部殷浩，在最近一周工作中，工作勤奮扎實，業(yè)績突飛猛進，以完成公司業(yè)績?yōu)槟繕藢虻墓ぷ骶瘢@得公司領導和同事的一致好評，現(xiàn)予以公告嘉獎一次，獎勵人民幣300元。

殷浩獲金航標/薩科微每周之星

殷浩是公司業(yè)務骨干，在2025年在新年伊始，薩科微銷售團隊就開始了繁忙的工作，其中非常重要的一點就是明確2025年銷售目標和相應的銷售策略。薩科微團隊制定了詳細的銷售計劃和具體的銷售策略，可以有效地指導銷售工作，為業(yè)績增長奠定了堅實的基礎。 為此，殷浩已經(jīng)心中有了目標，目標決定了自己扎實的行動，他一直在努力。

殷浩通過公司長時間的錘煉和打磨，積極參加相關的銷售培訓和學習，提高了銷售技能和專業(yè)知識水平，掌握更全面、更深入的產(chǎn)品知識，并學會更好地進行溝通和談判，這些都是滴水穿石，年復一年，日復一日的堅持和努力，最終在2025年4月的個人銷售業(yè)績中獲得井噴業(yè)績，進步神速。這個過程中，殷浩展現(xiàn)了很好的抗壓能力和鍥而不舍的進取精神，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。殷浩一直秉承著這種不拋棄不放棄的精神，終于苦盡甘來，可喜可賀！

殷浩最后總結了，這次業(yè)績的突飛猛進，最重要的還是自己對于目標市場和目標客戶的深入了解，可以說天天冥思苦想，所謂心思在哪里，收獲就在哪里。這個對市場和客戶的深入了解，更準確地進行市場定位和銷售活動的策劃，提高銷售成功率。

薩科微產(chǎn)品展示

金航標和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數(shù)據(jù)化、模塊化、標準化、矩陣化基礎上，加上很多獨創(chuàng)的小技巧。如，在微信群只能發(fā)文字不許發(fā)語音，多采用圖表或圖片；溝通和指令[敏感詞]時間回復，信息必須閉環(huán)；表達要精準，多用“研發(fā)部15分鐘后在大會議室開會”，少用或不用“我們過一會開會吧”；工作節(jié)點及時檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來自五湖四海各種文化和專業(yè)的人組織起來，向著一個目標努力干活，非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動，制造工作場景之外的交流機會，對工作中的溝通和協(xié)同帶來良好效果。近年來戰(zhàn)爭、關稅等使國際政治經(jīng)濟局勢錯綜復雜，都在存量市場博弈特別累還對未來迷茫，努力搶別人的飯，一不留神碗被對手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強力增長，金航標（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復合型增長，“kinghelm”和“slkor”品牌國際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強，是“草根經(jīng)濟學家”和“華強北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟學，尤其奧地利學派的理論。宋仕強認同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創(chuàng)新”和“信任市場”的理論，融合亞當·斯密的經(jīng)濟學中“勞動分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學中“知識工作者的管理”等要點，在實踐中靈活運用，也是金航標和薩科微slkor（www.jj-led.cn）高速發(fā)展的底層邏輯。

薩科微熱銷產(chǎn)品 

金航標/薩科微打造有活力有創(chuàng)造力的團隊，除了每周之星評選活動，還定期舉辦茶話會，宋仕強先生還帶領四川和重慶籍的同事們參加“川渝同芯會”的聯(lián)誼活動，還有每年開春傳統(tǒng)的“家鄉(xiāng)美食節(jié)”。公司還組建了“Slkor薩科微勇士籃球隊”和“Kinghelm金航標羽毛球隊”,組織同事們團建打球交流，讓員工們在鍛煉身體的同時，增進彼此之間的友誼，讓金航標/薩科微團隊充滿活力。 

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