金航標(biāo)自強(qiáng)不息薩科微“芯”火燎原

宋仕強(qiáng)|Song Shiqiang|

2024-01-19 11:27:18 985

宋仕強(qiáng)帶領(lǐng)的薩科微slkor（www.jj-led.cn）半導(dǎo)體和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子近年持續(xù)取得100％的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，受到廣泛關(guān)注。近日宋仕強(qiáng)先生接受“華強(qiáng)北阿光哥”短視頻采訪(fǎng)，回顧了進(jìn)入芯片行業(yè)這十年來(lái)的心路歷程，展望半導(dǎo)體行業(yè)前景，描繪薩科微半導(dǎo)體的美好藍(lán)圖。這次的采訪(fǎng)用清華大學(xué)校訓(xùn)“自強(qiáng)不息”，和解放戰(zhàn)爭(zhēng)中《星火燎原》這本書(shū)來(lái)命題（星改為是半導(dǎo)體行業(yè)的芯），和金航標(biāo)薩科微的發(fā)展歷程非常契合。華強(qiáng)北阿光哥名叫賴(lài)柱光，策劃“帶你對(duì)話(huà)100個(gè)電子行業(yè)老板”短視頻節(jié)目，在華強(qiáng)北電子圈大受歡迎！

華強(qiáng)北阿光哥與薩科微金航標(biāo)宋仕強(qiáng)

一：萬(wàn)事開(kāi)頭難

華強(qiáng)北阿光哥：宋總你當(dāng)初進(jìn)入電子行業(yè)是一帆風(fēng)順嗎？

薩科微宋仕強(qiáng)：非常難，剛開(kāi)始有一兩年沒(méi)有方向沒(méi)有感覺(jué)很迷茫，準(zhǔn)備退出去不干了，但是已經(jīng)砸了上千萬(wàn)在這里面，當(dāng)時(shí)退出去就等于全部虧掉了，還是舍不得不甘心，才一步一步堅(jiān)持到今天！

第二：艱難轉(zhuǎn)型

華強(qiáng)北阿光哥：你進(jìn)入電子行業(yè)之前干什么行業(yè)呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：我以前是一家港資房地產(chǎn)上市公司的CEO，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。我是技術(shù)員出身，經(jīng)過(guò)不斷奮斗從普通工程師干到工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、再到集團(tuán)公司副總裁這些職位，從技術(shù)人員到管理再到經(jīng)營(yíng)決策崗位的轉(zhuǎn)變，一步一個(gè)腳印發(fā)展，這個(gè)過(guò)程也是逐漸積蓄力量的過(guò)程！但是在十年前，中國(guó)地產(chǎn)高速發(fā)展期已經(jīng)過(guò)了，很多宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到頂峰不具備持續(xù)性發(fā)展，以后要賺錢(qián)會(huì)困難，我才準(zhǔn)備提前跨界轉(zhuǎn)型！

kinghelm金航標(biāo)ipex板端sma板端fakra板端

第三：因緣際會(huì)

阿華強(qiáng)北光哥：是什么機(jī)緣來(lái)做半導(dǎo)體行業(yè)呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：我當(dāng)時(shí)盤(pán)算，在房地產(chǎn)再干五年就45歲了，以后轉(zhuǎn)型就來(lái)不及了可以說(shuō)時(shí)不我待。當(dāng)時(shí)小區(qū)的鄰居叫我投資華強(qiáng)北做電子元器件貿(mào)易公司，算是入行了，我研究了一下，看好電子信息行業(yè)還有發(fā)展。我們企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人做企業(yè)做規(guī)劃，要布局到五年甚至十年以后，以后才不會(huì)被社會(huì)發(fā)展拉下，時(shí)間還可以為你建防火墻！后來(lái)我賣(mài)了幾套房子，投資了金航標(biāo)和薩科微兩家的公司，注冊(cè)了“kinghelm”和“slkor”商標(biāo)，從韓國(guó)延世大學(xué)引進(jìn)碳化硅技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始花重金打造品牌。我以前是做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的，是操盤(pán)過(guò)很多知名大項(xiàng)目，是房地產(chǎn)行業(yè)最具價(jià)值的上游了，所以我做事情喜歡做有價(jià)值的事情，做原廠(chǎng)就是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值吧。

第四：全力以赴

華強(qiáng)北阿光哥：你現(xiàn)在整副身家都all in到行業(yè)來(lái)了，為什么會(huì)下這么大的決心呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：最初我沒(méi)想到要all in的，在地產(chǎn)行業(yè)我們成功比較容易，我覺(jué)得電子也沒(méi)有什么問(wèn)題，后來(lái)進(jìn)到這個(gè)行業(yè)，才知道電子水還是很深。在地產(chǎn)干了十多年順風(fēng)順?biāo)由嫌龅街袊?guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，那么算是搭乘了一輛高速列車(chē)。后來(lái)進(jìn)了電子行業(yè)呢有一個(gè)問(wèn)題我們沒(méi)有想到，就是我們踩入華強(qiáng)北的這個(gè)點(diǎn)呢，是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端的點(diǎn)，沒(méi)渠道沒(méi)有品牌也沒(méi)有什么技術(shù)含量，對(duì)上下游的理解也不夠，對(duì)供應(yīng)鏈也沒(méi)有上面博弈的籌碼，所以說(shuō)這幾年吃虧就吃虧在這里，我們的發(fā)展就是逐漸是從下到上走的過(guò)程，從價(jià)值鏈的末端價(jià)值鏈的核心切入的過(guò)程，這中間起碼走了5年彎路，多交了幾千萬(wàn)的學(xué)費(fèi)吧！

所以all in，就是如果不持續(xù)投入以前的投資就歸零了，放不下舍不得，就一步一步走到今天！我們經(jīng)過(guò)幾年的艱苦摸索，終于在2019年見(jiàn)到回頭錢(qián)了，現(xiàn)在公司進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道了！半導(dǎo)體市場(chǎng)非常大，目前我們薩科微引進(jìn)了韓國(guó)的技術(shù)，在“國(guó)產(chǎn)替代”方面做得非常不錯(cuò)，還逐漸在往海外市場(chǎng)發(fā)力，為“kinghelm”和“slkor”品牌國(guó)際化，還需要奮力拼搏！國(guó)外的半導(dǎo)體廠(chǎng)家都發(fā)展了大幾十年，樹(shù)大根深實(shí)力雄厚，我們要和他們?cè)谕粋€(gè)維度來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，是要花大力氣長(zhǎng)時(shí)間來(lái)艱苦奮斗才可以的！

slkor薩科微宋仕強(qiáng)先生演講資料（1）

第四：柳暗花明

華強(qiáng)北阿光哥：薩科微和金航標(biāo)目前發(fā)展不錯(cuò)，kinghelm和slkor品牌被更多人接受，是怎么樣才可以走到這一步呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展。我覺(jué)得還是做好企業(yè)的話(huà)，在搞好頂層設(shè)計(jì)以后，就要持續(xù)性苦干。我是2012年進(jìn)半導(dǎo)體行業(yè)，剛開(kāi)始幾年帶都沒(méi)有摸到頭緒，后來(lái)我就認(rèn)真研究這個(gè)行業(yè)，研究行業(yè)的整體布局和價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)，還有我們目前薩科微的資源可以支持發(fā)展的技術(shù)方向，還包括行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)和資料，進(jìn)行了系統(tǒng)化整體梳理，畫(huà)了很多思維導(dǎo)圖和數(shù)學(xué)模型來(lái)分析，這個(gè)行業(yè)要怎么樣干才會(huì)發(fā)展好。

半導(dǎo)體由于有摩爾定律的存在，就需要不斷投錢(qián)不斷產(chǎn)品迭代，但是有個(gè)好處我們可以下半輩子有活干！我們按照這些思路穩(wěn)扎穩(wěn)打，樹(shù)立“增長(zhǎng)靠正向勞動(dòng)的積累”的理念，在工作中的每一個(gè)點(diǎn)都力求做到最好，最后發(fā)力在某一個(gè)點(diǎn)做到單點(diǎn)*，再帶動(dòng)整個(gè)公司的體系化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)螺旋式的發(fā)展，逐漸闖出一條道路來(lái)！

slkor薩科微的光耦產(chǎn)品

第五：美好愿景

華強(qiáng)北阿光哥：你認(rèn)為國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體品牌的未來(lái)在哪里？

薩科微宋仕強(qiáng)：國(guó)產(chǎn)品牌，一個(gè)是要把產(chǎn)品做好，原來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌之所以推不起來(lái)，就是跟進(jìn)口品牌比質(zhì)量有差異。國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展實(shí)際上是整個(gè)生態(tài)的發(fā)展，需要時(shí)間來(lái)熬的。我們15年準(zhǔn)備做半導(dǎo)體，到2019年才見(jiàn)到一點(diǎn)點(diǎn)回頭錢(qián)，2020年的mos管缺貨我們才掙了點(diǎn)錢(qián)，開(kāi)始對(duì)集成電路“國(guó)產(chǎn)替代”有信心了。后來(lái)又全部投資進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在基本上可以達(dá)到盈虧平衡，但是要做大做強(qiáng)就要繼續(xù)投錢(qián)！

薩科微宋仕強(qiáng)《印度斯坦時(shí)報(bào)》印地語(yǔ)報(bào)道

我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）薩科微slkor（www.jj-led.cn）要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，也要去開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，與國(guó)外*的同行們邊學(xué)習(xí)邊競(jìng)爭(zhēng)，與他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。我們薩科微的愿景就是“成為半導(dǎo)*企業(yè)”，所以我們薩科微和金航標(biāo)今年的品牌出海計(jì)劃，部署周密行動(dòng)力強(qiáng)，現(xiàn)在推進(jìn)的非常好！

第六：未來(lái)可期

華強(qiáng)北阿光哥：接下來(lái)你會(huì)帶金航標(biāo)薩科微團(tuán)隊(duì)發(fā)展到哪里呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：我們薩科微（www.slkoric.com）短期目標(biāo)就是上市，打造好公司平臺(tái)和行業(yè)的生態(tài)后，再發(fā)展成為國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。我們上市不是為了套現(xiàn)發(fā)財(cái)，而是半導(dǎo)體仕行業(yè)的特點(diǎn)是大投資長(zhǎng)周期回報(bào)，需要到資本的股票市場(chǎng)的大平臺(tái)來(lái)吸納資金和匯集資源，我們還要投巨資去和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頂端對(duì)決，也讓我們一起奮斗的老同事和代理商們有財(cái)務(wù)上的補(bǔ)償。所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都離不開(kāi)宏大的的背景，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，我們金航標(biāo)和薩科微也不例外，這是我們敢于全部投入的原因。

每年全*半導(dǎo)體是6,000億美金的市場(chǎng)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的拖動(dòng)的會(huì)達(dá)到該數(shù)字的十到十五倍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不得了。國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體公司和國(guó)外同行有差不多10年差距，因?yàn)槟柖僧a(chǎn)品會(huì)不斷迭代行業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，我們薩科微就有了學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，這個(gè)過(guò)程中就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，我們公司先那些超越不厲害的公司，再慢慢把自己變成強(qiáng)大的公司。

新的產(chǎn)品新的技術(shù)會(huì)逐漸出來(lái)，帶來(lái)更多的應(yīng)用場(chǎng)景和發(fā)展機(jī)會(huì)。比如太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)、美國(guó)的ChatGPT和華為的盤(pán)古語(yǔ)言大模型，就帶來(lái)大量的AI芯片的熱銷(xiāo)。說(shuō)ChatGPT剛出來(lái)的時(shí)候，我們金航標(biāo)薩科微的同事們就用Chat GPT生成資料提高了工作效率。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是效率的競(jìng)爭(zhēng)，效率提高才能帶來(lái)成本和價(jià)格的降低，讓社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。我們也在用科大訊飛“訊飛星火”語(yǔ)言大模型，這是獨(dú)有的基于國(guó)產(chǎn)華為盤(pán)古大模型來(lái)做的，我們應(yīng)該全力支持。

Slkor薩科微LDO/DO-DC/基準(zhǔn)電源產(chǎn)品

第七. 任重道遠(yuǎn)

華強(qiáng)北阿光哥：你們要薩科微要上市這目標(biāo)非常宏大，中間一定有艱苦的過(guò)程，還有，憑什么你可以？

薩科微宋仕強(qiáng)：我做事情，一直是科學(xué)策劃理性冒險(xiǎn)。一就是，這么難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境我們營(yíng)收數(shù)據(jù)連續(xù)兩年達(dá)到100%的增長(zhǎng)，并且不是薩科微slkor一家，我們的金航標(biāo)kinghelm也是。這些結(jié)果一方面在與我們公司上百號(hào)人好幾年的積累，還源于我們的工作做得很細(xì)，每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)都做的比同行要好。我們一直在向優(yōu)秀的公司在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，還有像華為余承東說(shuō)的“五看三定”方法論，我們也應(yīng)用的非常好。我們還用已經(jīng)成熟理論和戰(zhàn)術(shù)的打法，比如我們用華為的范弗里特彈藥量的飽和攻擊來(lái)打市場(chǎng)，把這些理論應(yīng)用在我們的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣中，如金航標(biāo)的天線(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品呈現(xiàn)多個(gè)系列化就為我們帶來(lái)好多生意。還有我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，我們都把它分的很細(xì)，還有大量的冗余量。我們的產(chǎn)品迭代、人力資源儲(chǔ)備，系統(tǒng)支撐，整體的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)都如此，這些模塊下面，我們?cè)偬釤挸鲎钌?/span>20個(gè)價(jià)值點(diǎn)出來(lái)研究，再按照方法論來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。

按照我們?cè)?/span>2015年做的頂層設(shè)計(jì)，30年我們完全可以做一家在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的半導(dǎo)體上市公司。我們金航標(biāo)薩科微營(yíng)收數(shù)據(jù)連續(xù)兩年超過(guò)100%的增長(zhǎng)，就是一個(gè)好的證明！半導(dǎo)體在未來(lái)的若干年還是*的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，即使別人再怎么卷，但是我們保持高速發(fā)展跑的比別人快，就有機(jī)會(huì)沖出來(lái)。

金航標(biāo)kinghelm總部銷(xiāo)售部一角

第八：組織體系

華強(qiáng)北阿光哥：根據(jù)我觀察和了解，你是整一套系統(tǒng)快速的打法，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外都卷，薩科微不怕卷嗎？

薩科微宋仕強(qiáng)：企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是效率，包括人的效率、錢(qián)的效率、信息反饋和流轉(zhuǎn)的效率。高效率能夠降低成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力保增長(zhǎng)。

當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也非常重要，在有的階段甚至于比利潤(rùn)還重要。舉個(gè)例，十幾年前中國(guó)民航的生意還沒(méi)起來(lái)的時(shí)候，所有航空公司都虧本，但是民航公司他為什么能活下來(lái)，就是他每天賣(mài)票他有收入，航空業(yè)業(yè)初期建設(shè)投入的錢(qián)太多，要靠后面的營(yíng)業(yè)收入來(lái)覆蓋，那時(shí)候賣(mài)機(jī)票收入的錢(qián)可能只夠付利息，但是能夠活下來(lái)后來(lái)就賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了。所以我們?cè)诠ぷ髦蟹浅Ｗ⒁猬F(xiàn)金流這一點(diǎn)，我們每天有上百單生意，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的人都忙不過(guò)來(lái)，現(xiàn)金流也非常好。

在后勤的保障支撐體系中，供應(yīng)鏈管理、人力資源、在品牌營(yíng)銷(xiāo)和公司運(yùn)營(yíng)，還有技術(shù)的模塊的組合和新產(chǎn)品的迭代和系列化，也是我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）薩科微slkor（www.jj-led.cn）在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理中非常重視的。

日本経済週間：薩科微SLKORの會(huì)社案內(nèi)

第九：融會(huì)貫通

華強(qiáng)北阿光哥：宋總你以前是房地產(chǎn)上市公司公司的CEO，干房地產(chǎn)跟干半導(dǎo)體行業(yè)有什么相同之處呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：相同之處，就是你要努力干好任何一件事情，竭盡所能成為這個(gè)行業(yè)的最優(yōu)秀的人，進(jìn)入行業(yè)最優(yōu)秀的公司，和優(yōu)質(zhì)的資源鏈接，才可以賺到多多的錢(qián)。

我們金航標(biāo)薩科微為什么今年還可以高速發(fā)展？一我經(jīng)營(yíng)管理的功底深厚。我以前在行業(yè)的頭部公司工作，剛出來(lái)的時(shí)候就在萬(wàn)科，后來(lái)又去和記黃埔這類(lèi)跨國(guó)公司，當(dāng)年來(lái)鍛造出的職業(yè)操守和工作能力還在。第二，地產(chǎn)行業(yè)和電子行業(yè)都是規(guī)模巨無(wú)霸的行業(yè)，在這里機(jī)會(huì)多但是競(jìng)爭(zhēng)很大，最后競(jìng)爭(zhēng)的勝利者，是足夠優(yōu)秀有足夠耐力的人。第三還有就是你很多東西判斷的很準(zhǔn)確，產(chǎn)品力要很強(qiáng)。就是公司實(shí)際上是一個(gè)生態(tài)體，生態(tài)體的它不是說(shuō)哪一個(gè)點(diǎn)強(qiáng)，要每個(gè)點(diǎn)都很強(qiáng)，最差那個(gè)點(diǎn)也不能太差。所以說(shuō)我們也是保持這個(gè)平衡性，我們金航標(biāo)薩科微是從15年到19年一直干打基礎(chǔ)的事，每年砸?guī)浊f(wàn)進(jìn)去都不掙錢(qián)，實(shí)際上就是還是公司在各方面都扎的很深。

slkor薩科微碳化硅專(zhuān)家努力成為半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者

第十：擁抱互聯(lián)網(wǎng)

華強(qiáng)北阿光哥：就是其實(shí)你以前是點(diǎn)線(xiàn)，然后面現(xiàn)在你要把它慢慢的形成一個(gè)體，實(shí)現(xiàn)了復(fù)合型的發(fā)展。

薩科微宋仕強(qiáng)：是的阿光哥，公司和人一樣是復(fù)雜的生命體，要做好人做好公司都不容易。互聯(lián)網(wǎng)是目前效率最高的工具，我周邊的非物理空間就是信息組成的海洋，互聯(lián)網(wǎng)就是在信息海洋里的一張網(wǎng)，在上面信息對(duì)接就有產(chǎn)生生意機(jī)會(huì)。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上要編織一張漁網(wǎng)，怎么才能撈到的更多的魚(yú)。要素就是*網(wǎng)的體量要足夠大，第二漁網(wǎng)的網(wǎng)眼要足夠密，第三你拖網(wǎng)的船要跑得快。

我們實(shí)際工作中就是按照這個(gè)思路來(lái)搞，我們搜羅出金航標(biāo)和薩科微的商標(biāo)詞、產(chǎn)品詞、行業(yè)詞、目標(biāo)用戶(hù)等，每天增加投放數(shù)量不斷積累，就是把網(wǎng)搞大；不斷優(yōu)化提高關(guān)鍵詞精度、提高轉(zhuǎn)化率，這就使我們漁網(wǎng)網(wǎng)眼越來(lái)越密集；不斷精簡(jiǎn)公司的業(yè)務(wù)流程，不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)苦練基本功，團(tuán)隊(duì)的船就越跑越快，公司就會(huì)復(fù)合型發(fā)展！

你如果沒(méi)有掌握互聯(lián)網(wǎng)這種新的工具，還在使用黃頁(yè)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、陌生拜訪(fǎng)、給回扣等舊工具老方法就會(huì)被淘汰。但是互聯(lián)網(wǎng)也有有很多的套路，只要互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯研究透了，還是可以搞的。

第十一：高筑墻廣積糧

華強(qiáng)北阿光哥：現(xiàn)在很多同行還在水深火熱當(dāng)中，你有沒(méi)有什么好的一個(gè)建議給到大家呢？

薩科微宋仕強(qiáng)：還是要把公司的運(yùn)營(yíng)管理做好，把工作做細(xì)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃。前幾年華強(qiáng)北很多人掙到錢(qián)，就非常浮躁，但是很多網(wǎng)紅企業(yè)現(xiàn)在垮了。華強(qiáng)北的商業(yè)模式太簡(jiǎn)單，沒(méi)法把控供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有品牌影響力，和客戶(hù)粘性也不行。很多人離開(kāi)原來(lái)公司出去創(chuàng)業(yè)，穿老板的鞋，走老板的路，讓老板無(wú)鞋可穿無(wú)路可走，后來(lái)自己再被逼進(jìn)新*的輪回是常態(tài)。也帶來(lái)新一輪的惡性競(jìng)爭(zhēng)！

半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)是可以干一輩子的，阿光哥你比我年輕多了，你也可以按照30年來(lái)規(guī)劃公司。我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.jj-led.cn）商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)是2015年做的，往后面規(guī)劃了30年的發(fā)展期，完全可以把薩科微打造成為*有競(jìng)爭(zhēng)力的半導(dǎo)體公司，公司的slogan是“成為半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)者”。現(xiàn)在我們每天把印有“slkor”logo的產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去，是讓我們很驕傲的事。

金航標(biāo)和薩科微國(guó)際化前期還很難，我們成立了20多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一年多了，每個(gè)月砸廣告是幾十萬(wàn)花銷(xiāo)很?chē)樔恕Ｇ皫啄晡覀兪菍?zhuān)注于技術(shù)儲(chǔ)備和新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)在是花錢(qián)砸品牌，砸渠道，砸海外市場(chǎng)，我們的宣傳特點(diǎn)是注重軟性廣告，這幾天又在在海外市場(chǎng)砸了一輛保時(shí)捷卡宴汽車(chē)的費(fèi)用打軟性廣告，希望以后源源不斷帶來(lái)效益。

Kinghelm金航標(biāo)的撥碼開(kāi)關(guān)輕觸開(kāi)關(guān)

宋仕 強(qiáng) 簡(jiǎn) 介：

宋仕強(qiáng)先生，薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子兩家高科技公司的總經(jīng)理，中國(guó)電子工程學(xué)會(huì)專(zhuān)家、深圳華強(qiáng)北（Shenzhen Huaqiangbei）研究專(zhuān)家、專(zhuān)欄科普作家。宋仕強(qiáng)從基層技術(shù)人員干起，擔(dān)任過(guò)國(guó)際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，將宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，帶領(lǐng)公司高速發(fā)展！

宋仕強(qiáng)（Huaqiangbei Song shiqiang）研究華強(qiáng)北的《華強(qiáng)北研究》、《華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》、《駁彭博社華強(qiáng)北新聞》、《華強(qiáng)北財(cái)富密碼》、《華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型之軟硬件升級(jí)》、《華強(qiáng)北山寨藍(lán)牙耳機(jī)灰色產(chǎn)業(yè)鏈》等文章，被人民日?qǐng)?bào)、新華社、環(huán)球日?qǐng)?bào)、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日?qǐng)?bào)、哈佛商業(yè)評(píng)論等國(guó)內(nèi)外權(quán)威大媒體轉(zhuǎn)載，為凈化華強(qiáng)北的商業(yè)環(huán)境，把“中國(guó)電子*街”華強(qiáng)北傳播到全*努力！《宋仕強(qiáng)論道》短視頻系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺(tái)熱播，為傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化、繁榮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策！！

宋仕強(qiáng)（中）在*經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心會(huì)議發(fā)言

宋仕強(qiáng)先生投資的薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子公司，總部設(shè)在中國(guó)深圳市，都是*高新技術(shù)企業(yè)，薩科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航標(biāo)“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有國(guó)際化知名度和美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大。深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司，專(zhuān)注新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自韓國(guó)延世大學(xué)和清華大學(xué)，掌握國(guó)際*的碳化硅MOSFET技術(shù)。薩科微由FABLESS設(shè)計(jì)發(fā)展成集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)一體的公司，在全*范圍服務(wù)寶馬汽車(chē)、大眾汽車(chē)、華為手機(jī)、亞馬遜硬件、小米手機(jī)、大疆無(wú)人機(jī)在內(nèi)的15000余家客戶(hù)。

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