學習完了，我們就要講開始干了，下面來談談我們企業管理的內功的這方面的事情：
1、品牌化。我在前面講了華強北的企業品牌和產品類品牌，這里再講一下其他的。當然品牌代表一種品類，就是好多品牌有專屬的產品范圍，要是哪個品牌可以代表哪一類產品，就成功了，比如王老吉代表涼茶，ST的MCU是他們的代表作，SLKOR是做碳化硅的，更代表品質。比如格力的空調賣的比美的貴，NIKE賣的比李寧好就是這個道理。有了品牌可以最低成本和客戶建立信任度和連接，交易和流通的環節效率也更高而且成本更低。現在有了移動互聯網，對我們這些小公司推廣品牌非常有幫助。當然還有故事、有時間沉淀和磨礪。
2、標準化。標準化是協同、溝通、交流和交易的要素，我們人民幣和美金的匯率就是一種標準化，我們用的公制單位和英制單位的換算也是標準化的對接。當年秦始皇的“車同軌，書同文”也是標準化，為了加強管理的效率。做企業先從企業內部管理抓起，要效率、要品質，就要搞標準化。對外，一方面和供應商方面有了標準化就方便和快速對接，不容易出錯，另外一方面也方便和客戶對接，大的客戶對這一塊也比較看重，也是公司軟實力的體現。制定的標準可以參照同行業的一些企業，最好與供應商和客戶能夠有最大化的一致性，有互動和協同，就是最好的模式，才有事半功倍的效果。
大家看到KFC和麥當勞的汽水和食物的味道在哪里都是一樣的，價格也是一樣的。可以說味道、分量代表品質的標準化，價格代表了財務數據標準化，有了這些標準化的數據對市場分析、原材料配送、員工操作、成本核算等等等等的好處我就不多說了。華冠半導體的明哥在下面頻頻點頭，明哥對這個有體會在運用了，做國產品牌不容易呀，加油明哥！
我對標準化還是有點體會的。前幾天我老家有朋友過來，我為了冒充有錢人裝個B，就請他們去了五星級的酒店，還帶了幾瓶五糧液，再點了鮑魚給他們吃，后來他們回去說我混的還可以，以后要多巴結我。比我幾個土豪同學請他們去會所吃什么野味花的錢還少效果還好。我就有效的利用了標準化，因為五星級、五糧液、鮑魚，就從側面給我請吃的檔次背書了，他們是屬于五星級，隨便就把我人搞成五星級的了。有了知識，裝B也達到五星級了。
3、團隊化。我前面講了有團隊才是企業的核心競爭力，這里就簡單說一下系統化和人員依賴。團隊要根據工作的流暢和職責建立系統化，可以增加工作效率，另外培養、培訓新來的員工也會效率效果好，在有員工離職和崗位有變動的情況下，把對組織的效率和產品品質的影響降到最低，有效的降低了人員的依賴性。我們以前在大公司出差半個月回來，看到同事換了好多，但是公司運作還是非常順暢，就是這個道理。
4、流程化。我們看到現在比較牛皮的快餐店“家樂緣”沒有。他們這樣的平價的快餐店可以開在要承受比較高租金的大好位置，最核心的東西就是他們的流程化。我們以前吃快餐是要單點的，效率非常低。在家樂緣的流程化里面，米飯、葷菜、葷素搭配的菜、素菜、湯、收錢都可以一條龍搞定，效率非常高，也不耽誤吃飯人的時間，高效、有序，是流程化的最大好處。再加上他們有了標準化，有了合適吃飯的人在里面小循環的動線，就有了翻臺率，就差不多了嘛。
當年東莞的服務為什么那么火，就是有標準化和流程化，雖然不該講，但是道理是這樣的，這個大家當我沒有說呀。
我們的ERP軟件好多都好流暢了，是眾多公司結合實際應用千錘百煉出來的，內部管理的ISO9000，用于車規的TS16949，都是幫我們搞好流程化的好幫手。有條件的公司應該上。我們也是計劃下半年開始干了。
